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眾志成城 揚帆遠航,港流科技半年度大會順利召開。
發(fā)布日期:2022-08-15
企業(yè)新聞
八月盛夏,萬物并秀,各守其色。
港流科技迎來了“眾志成城、揚帆遠航”半年度工作大會。公司集團總部、研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、以及銷售、工程各中心與會參加。會議的主要議題是上半年工作總結、下半年工作部署。
01
新員工風采展示
首先是近一個季度引進的一波新人亮相:有來自研發(fā)中心的95后團隊,有畢業(yè)于985高校的財務管理人員,有對運營數(shù)字化頗有見地的海歸美女,更有在工程技術上具有十幾年技術經(jīng)驗的專業(yè)人才。新人中還別具一格來了位——機器人“叮當”,據(jù)他的自我介紹:除了在公司遛彎聊天,還要承擔來客介紹、人機對話、視頻主播。哈哈,真是不拘一格降人材!
02
優(yōu)秀員工頒獎
一位是工程中心的王曉峰,在武漢中航 91906 項目中發(fā)揮了極強的工程管理和技術水平,被客戶評為“質(zhì)量先進班組”,公司特授予“項目管理標兵”。一位是供應鏈中心的劉原平,自14年入職以來,一直兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位,被公司評為“勞動模范”。由于兩位工作任務繁重,還堅守在一線崗位上,由工程和供應鏈總監(jiān)代為領取,由董事長張總頒獎。
正如王曉峰項目經(jīng)理所言:一切努力都是值得的。獎項在于鞭策和帶動大家團結一心、 齊心協(xié)力地把各項工作做好,希望年終有你、紅包有你!
03
董事長致重要報告
港流科技董事長張朝設的報告:插上三個翅膀,抓好三個核心。
1、科技的翅膀。產(chǎn)品以創(chuàng)新為核心目標,以為客戶創(chuàng)造價值、解決客戶痛點問題和增強客戶黏性、提高客戶復購率和客戶轉(zhuǎn)介紹率為方向。
2、物聯(lián)網(wǎng)的翅膀。朝著港流管理目標去踐行,分別是數(shù)字化(數(shù)字化管理+數(shù)字化產(chǎn)品);信息化(各部門實現(xiàn)信息化管理);智能化(智能化工廠+智能化工程)。
3、資本的翅膀。再次強調(diào)了三五戰(zhàn)略中的融資節(jié)點、公司管理化體系建設等思路。
董事長對下半年的工作中心提出了三個“狠抓”,分別是研發(fā)、生產(chǎn)中心抓產(chǎn)品質(zhì)量,銷售中心抓客戶質(zhì)量,工程中心抓工程質(zhì)量。并對公司的發(fā)展提出了高瞻遠矚的愿景規(guī)劃。
04
各中心負責人部門報告
銷售中心 趙季峰總監(jiān):
匯報了上半年銷售業(yè)績,一個字“超”,下半年業(yè)績目標“贊”。合力就是超贊! 有銷售佳績?nèi)邕@盛夏熱浪滾滾,就有更大的工作承載需要揮汗如雨。趙總鼓勵銷售工程人員-該怎么走,過什么樣的生活,全靠自己的努力和選擇!
研發(fā)中心 張建國經(jīng)理:
上半年主要工作是增強研發(fā)隊伍,升級實驗室、擴展研發(fā)中心職能。在產(chǎn)品AGV耐磨型工業(yè)卷材地板 、升級防NMP型工業(yè)卷材地板 的研發(fā)取得重大進程。下半年在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢等方面和生產(chǎn)基地、工程一線同心同行,共創(chuàng)佳績。
市場中心 品牌部李玲、市場部葛雅妮、項目申報部方芹:
分別對市場中心三大工作模塊的做了詳細的工作總結、數(shù)據(jù)分析,也明晰的制定了下半年工作任務。
工程中心、供應鏈中心 李金隆總監(jiān):
對工程的上半年做了九項總結,并引用了“P-D-C-A 工作循環(huán)法”進行閉環(huán)管理。對于供應鏈三點總結,并對問題提出了整改方案。
采購中心 王偉明經(jīng)理:
對采購做了數(shù)據(jù)分析,下半年將加大與銷售中心、工程中心、工廠的協(xié)同,保證項目的及時保障供應。
財務中心 景文博總監(jiān):
上半年的財務管理、部門完善、調(diào)整融資結構,配合戰(zhàn)投、律所、會計各項盡職調(diào)查,啟動第二輪融資。走遍千山萬水,歷盡千辛萬苦,道盡千言萬語, 想出千方萬法,將財務帳做的明明白白,將系統(tǒng)做得穩(wěn)穩(wěn)當當,力爭 2022 年度完成營收。
綜合管理中心 屠彩麗經(jīng)理:
從組織架構到制度體系建設,內(nèi)部管理事無巨細,像螺絲釘一樣為企業(yè)的高速發(fā)展做好綜合支撐和保障。
運營監(jiān)管中心 范利明總監(jiān):
進行全方位的體系建設,風險管控,并提出合理建議, 在接下來的工作中,深耕擴大流程節(jié)點的控制范圍與深度,堅決執(zhí)行和認真落實直屬上級領 導、對部門作出的各項規(guī)劃、指導及部署的工作。
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